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根据这个产品序列的定义,我们已经知道不必预定产品的不同版本,也不必准备额外的部件。对传统企业来说,如何使客户的需求得到最 大程度的满足,是企业需要思考的问题。这很容易导致产品的变化,很多人从未使用或订购这些变化的产品,从而导致过高的成本和不必要的经济浪费。制定配置管理,跟踪客户需求,满足客户对产品的需求变化。
在不同的环境中配置产品和开发产品,企业向客户提供的信息很可能是几个月前的产品信息。并且,手动液压升降叉车维修配置管理是在产品的生产定义和生产改革过程中融入了配置的逻辑,这样就可以消除合力叉车与杭州叉车信息延迟带来的不必要的麻烦。透过产品的推出,再依据顾客反馈而获得配置信息,这样才能使企业推出最 新的产品,更具竞争力。